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  今天圣诞节,好久没发声了,今天终于有时间来透个气。乐投天下跑路近4个月了。在骂声与怨恨声中,投友们度过了艰难的四个月,这四个月伴随着维权人员的一步步努力,也伴随着催收人员的辛勤付出。四个月来,骂声从大到小,回款力度从强到弱,甚至近乎消失,似乎这个过程早在投友们的意料之中,也似乎又在意料之外。投友们维权的心是值得赞许的,要回自己血汗钱的决心更是值得肯定的。然而,糟糕的是维权与回款的努力没有换来应有的回报,对受害人近1亿资金负绝对主要责任的杨亮一直逍遥法外。道理很明显,他专了法律的空子,也很好的利用了法律,似乎规避了他的责任,似乎他真的要逃脱成功了。投友们,你们答应吗?

  再回到这篇文章的标题“CEO杨亮,你能不能学一学史玉柱?”。先来说说史玉柱,这是我们中国企业家的楷模,他的传奇故事三天三夜也难以说完。请各位投友原谅我把杨亮和史玉柱拿在一起说事。史玉柱在人生低谷时期与现今的杨亮又何尝不是一样?那时巨人集团欠债2亿,史玉柱在这种重压之下,说出了惊世骇俗的话:“关于破产,我想强调一点,即使巨人破产,我个人也要还老百姓这个钱。”虽然还钱是在说出这句话的三年之后,但史玉柱不仅用这句诺言给了债权人一颗定心丸,还兑现了自己的承诺,所有2亿债务悉数还清。一个人有没有担当,有没有责任感和使命感,在这个时候看得非常清晰。杨亮,你对债券人所应该负的责已经不需我多说,你的巨大坏账已经说明了一切。考虑到你一般逻辑比较混乱,我再跟你写几个等式出来,方便你理解:

  你说你没拿乐投1分钱≠你对乐投受害者可以不负责。

  你说王兵骗了你,没有你以为有的实力=你本想拿个烂摊子忽悠他,以为他是个傻子。

  你在任期间手上的坏账7千万=你要对乐投受害者承担7七万的债务责任。

  你在任期间手上的坏账7千万=由你去理清,承担回款责任,跟债权人无关。

  你是CEO=你要对乐投的成败负全责,乐投内部混乱的事你不要再提。

  没有你7千万的大坑,就没有你的卖坑;没有你的卖坑,就没有王兵这个人出现;没有你的卖坑,也没有最后的卖坑几乎未遂。

  这几个等式,不知你看懂没有。再来说说你的表现吧。我希望你是一直在回款,至少在回款的努力中。沉默和消极回款绝对不是投友们所愿意看到的。史玉柱的伟大在于他的担当与蜕变,你的求学背景比他好,天资与学习能力都比他好。史玉柱能在逆境中涅槃重生,在质疑声中求生存,用非凡的意志和实际行动创造了中国企业界的神话与奇迹,何尝不是我们都应该学习的楷模?史玉柱创业失败时年34岁,几乎与你同岁,历史总是惊人的相似,也总是要靠我们自己去创造。你完全可以往他看齐,哪怕一点点。

  “花开堪折直须折,莫待无花空折枝”,你的前途依然由你自己把握。乐投的受害人一直受的是窝囊气,大概的感受就是“钱飞了,人没了,血汗到底去哪儿了?”。解铃还须系铃人,杨亮,只有你,才是正选。